这么的话，其实所有的合作伙伴都是零散的，孤立的个。

        “如今我们和中芭合办的舞台表演艺术培训学校，国服装厂家和模特有谁不知？我们学员质量公认最，也就成了理所当然的权威机构。我建议您一步该考虑成立咱们公司的模特公司了，把学校里的好苗留在自己手里多好？以此类推，这种模式的好不言而喻。放在其他行业里也是一样的。我们要是有了自己的法餐培训学校，自己的容发学校，您想想，这是什么样的行业地位？”

        宋华桂不禁慨，

        这或许对别的企业来说是最难的一关，但对在国如日中天的尔卡顿公司，反倒本不是什么阻碍了。

        她甚至还由此想到了更多的好。

        唯一顾虑的，只有国的环境和政策，究竟允许不允许这么玩儿？

        哪怕外资企业，其他跨国公司也一样。

        “有首歌唱的好啊，团结就是力量。在商业上，有效整合企业资源，达成稳定利益同盟，才是最经济，最划算的运作模式。相比起来，想独吞一切好，各自为战的企业，其实是非常浪费的。商业运作成本绝对比这种合作模式得多。”

        “是的，大，我也是这么想的。不过，您可别忘了教育培训。这才是一切行业的渠源。甚至可以间接控制着人们对商品的喜好和消费。关键国这一块目前是绝对空白，许多行业都没有专业培训机构。就像模特一样，我们只要先上了，就是最好的。”

        而公司面临的难题，其实只有公司的人力资源不足这一个问题而已，恐怕没有这么多人去分这么多的事儿。

        而且尔卡顿公司才是主导方，本不虞鸠占鹊巢的危害。

        共和国的领土，就没有任何一个企业或单位会不相信尔卡顿公司的实力，会不愿意与之合作。

        宁卫民提的模式就是，完全把不可能变为了可能。

        毫无疑问，这是在国发展了几年，有了一定基础的尔卡顿跨领域经营尝试的最佳机会。

        至于怎么能够顺利得到那么多合作伙伴的信任，获得对自己有利的合作条件。

        不过话又说回来了，这也不是发展初期就要考虑的问题。

        鉴于国市场的潜力，用不了多久，恐怕从各行各业汲取营养的尔卡顿已经成了大鳄了。

        在目前国各行各业的商业发展都很原始的况，如果采取这种策略，尔卡顿华夏总公司就能迅速涉足多个行业，实现集团化。

        唯有尔卡顿公司自己会成为跨领域，跨行业的一个整。

        宁卫民这一番言论把话说的更明白了。

        或者说，尔卡顿从事的是和时尚有关联的行业，只要不影响国计民生，应该就不会遭到质疑，很容易被政府视为理所当然的发展需要。

        宋华桂顺着这个思路是越想越兴奋，忍不住说，“国的人工成本最便宜，从我们目前取得的成果来看。再加上你刚才拿威娜公司来举例，考虑到共和国的外企基本都是跨国公司，都有成熟的商品。这是不是可以说？相对于商品的生产来说，搞文化活动涉足服务行业，更适合我们的跨行业扩张计划？”

        至于宋华桂，她要听不懂，那她本就不可能坐到这个位置上。

        “至于和商品生产方面的跨界合作，主要的好还是现在短期的超额利上，还有对品牌影响的宣传扩大上。但对撬动整行业格局，其实作用不大。就像我们的雪糕再好，也不可能对北极熊造成威胁的。多也就能让我们为顾客提供些新鲜和丰富的验。让市场现一些为人津津乐的特殊商品。”

        总之，前景很辉煌。这是一条可以让尔卡顿成为国时尚界沙皇的黄金大！

        毕竟没有任何一家企业，能像尔卡顿在共和国这么有名。

        虽然不是垄断更胜似垄断，简直就如掌握了一张亮闪闪，镶嵌了钻石的金丝网。

助力。动用的资源也是最少的。应该是在短期把角伸向各个领域，趁着市场空白，占据行业最容易，最可行的办法。”

        这让她再度和宁卫民找到了默契，宁卫民连连赞同。

        真要合作同盟有矛盾，孰优孰劣还用说吗？