说白了，糕大了，谁都有的吃。

        比不了，比不了啊，也许一百年，都追不上人家……

        多数还会再顺便着逛逛，这一逛就有了继续消费的可能，自然会带动天桥百货商场其他品类的销售。

        再看看人家营业员都是多么和蔼可亲，也不知是怎么调教的，

        可和一层的服装款式一比，就显得黯淡无光了。

        但他们同样惧怕风险，也没有真正迫切的需要去冒险。

        有了六家服装品牌驻，不但能给那些布料厂家带来了不少批发业务，更直接提了商场客量，带动了散客对于布料的购买量。

        目前，传统的以全为主的商场经营方式保证了稳定的利，他们有必要采取激的法去冒险吗？

        好在背后有区政府撑腰，明面上又有亮的业绩可以晃瞎一众狗。

        哎，不得不承认还是人家外国人会买卖，瞧人家这脑，怎么就想的这么周到。

        因此，各路媒记者对于天桥百货商场这样的创新经营兴致，后续追踪报力度比一开始区政府力主的广告还大。

        普通家庭买这些衣服，基本上都是咬着牙掏一个人当月工资。

        真要说受到相关负面影响的，那怕是只有商场二层里的国产服装了。

        反过来，天桥百货商场也一样，从中获益不少。

        何况他们就是想照抄作业也没有政府的支持，尔卡顿的响应啊。

        不为别的，他们现在更为难了。

        他们也不得不佩服天桥百货商场的选择大胆，在本市前无古人，才能获得如此巨大的成功。

        毕竟来的人不会买了衣服就走人，尤其是从大老远来的。

        然而就这还不算完呢，由于宁卫民几乎是照抄未来成熟的专营店运作模式，而国营百货商场又是第一次引外资品牌驻。

        那么往往只能满足一两个家庭成员的需求。

        那些中规中矩，毫无特的成衣，虽然质量好。

        你想想，这事儿让商场一方有多兴？

        于是天桥百货商场也就成了改革的模仿样板，不拘一格求突破的百货业改革先锋。

        这一不奇怪，虽然六家品牌店的成衣千好万好，可要以绝对价格来论，还是比较昂贵的。

        他们确实受到了天桥百货商场的成功，已经开始动摇原有的各大商场业绩排名，这种凸显自己特的法太有攻击了。

        即便抄成了也要屈居天桥百货商场之后。

        可要抄砸了可就需要有人负责任了，怎么想都是得不偿失？

        比如带镜的试衣间，比如供顾客坐着换鞋的沙发，还有那些漂亮结实的包装纸袋。

        是怎么都合适啊。

        其实这就跟“一人得鸡犬升天”的理差不多。

料商家厂价拿货。

        在六家品牌驻之后，这些衣服简直无人问津，连看得人都没几个了。

        这不但选料方便了，成本也得以降低，布料大厂瞧不起小服装厂的病本不存在了。

        看着就有派，显得服装昂贵。

        别的不说，连积压许久的二十多台黑白电视机，天桥商场都给卖去了。

        除非另谋他法，再找一个更能挑动顾客消费的门类，作为自己特。

        尔卡顿公司方面也由宁卫民面，表达了一番亏本让利赚人气的解释。

        说到底，唯一能学习的，到是那六家品牌店的一些设施和法。

        以至于天桥百货商场为此专门开会讨论，要不要脆撤掉这些服装专柜，全都改成面料专柜得了。

        变革成功，商场客如云来，大发利市当然是好，可万一变革失败呢？

        这件事所造成的社会效应远远超过商业上的收获，关心这件事的人也不止普通顾客那么简单。

        这让一直关注这里的京城其他各大商场负责人是又羡慕，又迷惑，又矛盾，又担心啊。

        但之心人皆有之，其他家庭成员也有置衣需求，看见款式好的服装也想穿啊，又该怎么办？

        那就只能选择买布料回家自己，或者找裁照喜的款式照着样效仿，这就是最经济、最划算的办法。

        商场领导方面自然要接受采访相关解释。

        什么买卖都需要人气儿，客量越多，好就约到，商场不可能不跟着沾光。